新闻中心
News
看这个车间如何给工人“提神”
发布时间：
2024-01-09
来源：
引言：
生产现场是最好的老师
精密无缝钢管的生产，从原料到成品需要多道工序，操作规程的执行、安全隐患的排查、生产问题的发现及解决，都在生产一线。 车间安全生产管理重点在现场，例如冷拔车间矫切作业，是安全问题易发的工序。工人在作业时有生理疲劳和心理放松期，根据这种情况，冷拔车间充分利用班前班后时间，制定了多项“小举措”，为工人生产“提神”。
1、背诵安全操作规程
在饭后、夜间等作业疲劳期，采用由班组长带头背诵安全操作规程的举措，让工人时刻警醒自己，并且根据生产实际，更新读诵内容，避免形式化。
2、微信群组时时监督
各车间、班组负责人利用微信群组，要求工人将诵读语音、图片等分享至群组，通过小红包、评比等形式活跃群内气氛，做到天天讲、时时抓，引导员工时时、事事注意安全。
据车间负责人介绍，冷拔钢管部分生产设备本身有严格的安全保护措施，但实际生产中往往存在侥幸心理，凭经验办事。
“这就要明确车间安全生产中的各级责任，管理者要拿出行之有效的措施，组织和监督车间的安全生产。”
把员工的安全意识放在首位，时刻紧绷安全弦，规避经验主义，这是安全生产一直以来的工作原则，也是生产车间养成的良好工作习惯。
从强制到自觉，最终形成习惯
工人普遍反馈“这个小举措，给我们疲劳期的作业绷紧了安全绳，使我们时刻警醒自己”。
在诵读安全操作规程期间，工人每天分享安全管理小技巧、针对违章案例进行分析等，内容逐渐丰富，实施2个月以来，生产平稳运行，工人的认可度逐渐提升。
经过日积月累的引导和动员，当每位工人把安全生产当成一种习惯，从强制到自觉，安全生产将得到强力保障。
安全是企业稳定的基石。2023年永安昊宇生产车间累计进行安全生产培训20余次，安全实操应急演练30余次。通过加强安全主题培训，实施安全“小举措”，做到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变，加强生产车间安全建设。
接下来，永安昊宇将深入实施安全管理体系建设，希望越来越多的“小举措”在实践中不断涌现，为生产构筑坚实的安全保障。
素材来源：永安昊宇冷拔车间
▼
